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研其理司部的开发运营财务营等方面的管控系统，就能看出其仍然沿用的是单体酒店经营管理模式。这两的关键点截然不同：单体模式重单店址、重视单店的服务流程与细节部小功能弱、门店依靠店长能力标准难复制;而连锁模式则重网络化布点、重视服务质量的致和服

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产品和服务标准等方面的进一步所以顾客的求是逻辑的起点，顺序反了，无论品牌的大咖多么英明和有经验，品牌细分都仅仅厢情愿地对商标的细分。以当前炒得很热的中酒店品牌为例，笔者所知的某个酒店集团认为低于高品牌、高于经济型品牌的定位于消费能力的商务人的酒店

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亿的旅游投资，一半投向了，另半又去了?尽没有那么受追捧，但旅游产业的环节都始吸引投资在对线下旅游资源的投资，资应是早的探索者之2009年资战略投资乌镇旅游，出资约4500万元换得乌镇旅游15%的股权这投资首开旅游点公司化运营的先例，然受限于种因素，

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